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      淀粉設備的維護與保養

      在淀粉設備維護保養管理中我們堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標,遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路,全方位開展保養維護達標活動。提高了設備的運轉率和出力率,為公司提高產值,為正常生產提供安全保障。

      二期淀粉大型設備比較多,維護保養必須從基礎管理抓起,首先要量化設備維護保養指標,然后確立工作標準,在維護保養管理中維護保養只是個概念,如何進行量化,我們是用設備管理的“五率”來體現的,即:設備“完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率”。以設備運轉率為重點,確立考核指標,并以生產計劃的形式每月下發到各車間、各工序、各班組。指標量化后圍繞強化設備的維護保養制定設備維護保養工作標準,工作責任制,事故責任追究制,建立班組級、車間級、公司級“三級”設備保養體系。把設備維護保養工作作為設備管理中的重點,依據標準細化了保養內容,每月由生產部對各車間、各工序完成情況進行檢查落實。檢查落實過程中不講客觀、不講情面,起到了激勵先進,約束后進的作用,這樣設備的維護保養就做到有章可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有檢查的規范、制度化管理體制。
      在生產過程中,直接操作設備、維修設備的是廣大生產一線員工和維修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人,而且他們對自己操作的設備日常維護負有直接責任,因此應當發揮他們維護保養設備的積極性。要求設備維護保養實行專機專人制或承包制,要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養、會排除故障),搞好設備維護與保養,堅持“五定”(即定人、定點、定質、定量、定時)原則。操作員工應時刻保持本崗位設備、管道、儀表盤,地面的清潔,并加強設備密封點的管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,做到文明安全生產。
      現代化的企業,設備是生產的物質技術基礎,是完成生產任務必要的生產力。設備維護保養管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。 生產實踐證明,設備維護保養管理工作應執行以“維護保養為主,維修檢修為輔”的原則。沒有正確標準的維護保養,就不可能有周到的計劃檢修。設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度,忽視檢修質量而遺留下設備隱患,就會加大維護保養的工作量。反之,如果維護保養不細心,發現問題不及時處理,操作人員不嚴格執行規章制度,就不僅會帶來“小洞不補,大洞吃苦”的后果,而且會加大檢修工作量,正常計劃被打亂,甚至會造成嚴重后果。設備維護保養管理工作體現在工作中,生產中磨練出來的“三老”(做老實人、說老實話、做老實事)、“四嚴”(嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風)的好思想、好作風、好經驗。
      在淀粉設備維護保養管理工作中,首先要做好員工思想工作,因為設備再先進也是人造的,結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備維護保養管理工作關系極大。要教育廣大員工愛護工廠的設備。當然,思想工作也不是萬能的,只有把思想教育和物質獎勵結合起來,才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好,達到預期的管理目標。
      總之,淀粉設備維護保養管理是一項系統工程,設備綜合管理與許多因素有關,根據許多在設備維護保養管理改革和設備維護保養管理工作中取得成效的優秀單位來看,領導重視、各級人員參與設備維護保養是搞好設備維護保養管理工作的重要前提與保證。

      Research & Development

      技術研發

      研發中心主要圍繞企業多元化、差異化發展戰略,以市場需求為導向,聚智創新、追求卓越,以提高企業自主創新能力和市場競爭力為目標,堅持企業自主研發和聯合上下游企業協同創新相結合,致力于玉米深加工衍生物研發和產業化,開發高端淀粉糖食品配料和功能性多元糖醇系列產品,為人們的健康和高品質生活賦能,為企業高質量發展增強后勁。

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